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fbeijaa09

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初めてChongjiaための暖かいベル女子チェスチームに成

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日記 | 投稿者 fbeijaa09 16:19 | コメント(0) | トラックバック(0)

香港中新:今千億中国現地衣料品企業は偶然ではない

1980年には,小裂の創設者は部屋を切断するときに2つのドアベ??ンチャーが始まっ削除します,購入する消費者の欲求があまりにも長い間抑圧されていたように,物質的欠乏の時代,彼らは解放を切望していたが,そのため,衣類の生産する限り,お金を稼ぐことができるようになります,それは中国の衣服産業の "黄金時代"です, 31年後,小裂コーポレーション社長香港中新洋服の供給過剰の時代に直面しています,市場が広く冗談を回覧し,すべてのアパレル企業が生産されていない,株式服十分な国民生活の摩耗の年,別のスパイシーなピースがいわれている中,50,000人の衣服の企業は,利益は,比較することはできませんわずか500人の不動産会社は,50人エクイティ投資会社は言うまでもありません, "中国市場では,企業の数十億は驚くべきことではない,"香港中新この見解に同意しない,彼は中国の衣服産業の古き良き時代は終わりに来ていないと考えています, "中国市場は非常に,大きい紳士服業界では,市場の数千億,毎年成長で二桁の増加があります,"香港中新は楽観的である下で,中国の衣料品ブランドの独自の特性や利点は,将来的に国際市場で一定のシェアを占めるように形成されていることも,完全に可能です,財布 ヴィトン, 2009年に劣等なし衣服の企業は,国境を越えた衣服企業ユニクロ,インディテックス(ZARA),1390000000000円(111.7億元程度),1314900000000円(US $1056億元の2009年度の売上高ギャップの利益を示した),H&Mの年間売上高は1135900000000円(億91.3約元),ZARA,H&Mは,中国の衣料品企業は途方もない圧力を感じるの熱いシーンを販売し,中国市場での地盤を失うギャップに達した,ローカル中国の衣服の企業が100億人 "しきい値"を越えていないながら,スペインのインディテックス本社は,わずか20年で,1985年に設立され,前方に "ドア"数千億の年間売上高を持っていた,香港中新分析は,成長の中国の衣服企業のパスとの違いは密接にリンクしています,小裂の例では,開発の31年間は,主に3つの段階を経て,まず,1980年から2000年までは,これはアパレル業界の時代です,改革と巨大な市場の需要を開拓のために解放し,生産が結果を決める製造,プライマリ競争,主に工場内の各企業の競争の場所のパフォーマンスのように,生と死を決定する上で重要な要因となっており,価格は競争することを決めた,中国の衣服産業のこの段階では2000年から2007年には供給不足の時代に別れを告げており,販売チャネルそれぞれの会社の重要な意思決定浮き沈みなり,チェーンオペレーションは,衣服の企業は,工場からの競争力のある場所,アパレル業界の主要なビジネスモデルになる市場, 2007年以来,ブランドは,衣料品業界では最優先事項となっている,上海の中核商業地域の一部の価格を借りる,平方メートルあたり10万元,国内の衣料品企業に大きな利点は,2番目と3番目の層の都市を占領,家賃はまた,人的コストのアップレギュレーションと相まって,急騰して増大販売チャネルに依存しているパフォーマンスの継続的な成長の数が製品開発に注力する "天井"を満たしている,ファッションのトレンドを把握し,ブランドの含蓄を高め,衣服の企業の包囲を破るための唯一の方法ではなく,地元の衣料品企業と多国籍衣類後の段階に入るでブランドは本当に同じステージで競争し始めた,香港中新中国現地衣料品企業と多国籍企業との間のギャップを拡大しないように大きな可能性が高く,中国の衣料品企業は,過去30年間と比較して, "十二五年"の期間でなく,狭い中で, "第12次5カ年"期間中,中国人民の収入の期間は,国際的な企業の質は中国,モノグラム 財布,高級品業界について非常に楽観視して,増加したパーソナライゼーションの期間を必要とする国内需要が大幅に中国の消費者の間に展開されている,倍増中国への投資が飛躍的に拡大しており,これらは "巨大開発の機会の到来を告げるでしょう,特に消費者の消費財企業のためのより高い消費電力要件を満たすために,第12次5カ年期間,消費財業界"であることを示す中国の衣服産業のために開発の問題,香港中新いくつかの人騒がせの限られた見通しは,彼の意見では,衣類は,個々の内部品位,高品質の衣類のためのアイデンティティ,社会的なビジネスカード,消費者の需要を求めて反映させるために,消費者の重要な一部であり,特に持参する能力である本質的に認知されたブランドの服は非常に旺盛な需要であり,需要動向は,より長い時間で維持される,もう一つは,中国経済の発展に伴って,継続的に強化し,国家のプライドで自分の文化的アイデンティティの中国の消費者が増加しており,ナショナルブランドの品質は,この機会に,中国での開発のための重要な機会となりますアパレル業界,特に男性の業界は,優れた衣服企業,ブランド,品質と規模の数があるでしょう,国際2007小裂マーケティングセンターを実現するには,次の3つのステップが上海に移転され,移動を主張する小裂 "は,海にChujiang"され,上海錦江,福建,上海,他の自己の地理変換小裂の販売市場に参入しているチャネル,販売代理店を回収する権利を第1層市場における多国籍縫製企業 "厳しい,"国際化プロセスの外に残されていた中国の国内ブランドのプロセスです,香港中新これは,中国の民間企業は,理由の苦難と苦痛を被っている,と述べ,もちろん,パワーフォワードの精神苦労し,また求められている中国の民間企業です,今日,国際化は社会史の過程で,世界で不可逆的な傾向である,国際的にどのように対処するか,どのように国際的を達成するために,ビジネスクリティカルな選択肢の将来の運命を決定する最終の事業の立ち上がりと立ち下がりを決定しました,次の三十年の香港中新戦略国際道路小裂, "3つのステップ",国際ブランドとの最初の一歩, "ゴールドショップをつかむために,中心市街地のコアビジネス地区へのトレッキングルートとする",と彼は,対等な立場で,しっかりと国際を完了し,国内のメンズウェアの市場をリードする地位を順番にを占領するために,同じ街の同じ通り競う国際的なブランドを持つ唯一の本当の共通の開発と信じている戦略とプラットフォームの準備は,積極的に国際戦略 "小裂の道を探る,第二段階,上の国際的なデザイナーのメンズブランドとのコラボレーションや海外ブランドを買収,小裂は,ジャケットコア位置決め前提に固執上の国際的なデザイナーのメンズウェアブランド,または海外企業買収を通じて,2つのブランドのタイムリーな導入,それぞれ,ハイエンド市場向けと若者のファッションとの連携を検討していき,効果的な市場でのギャップを派遣形成合理的な計画のブランドラインを完成,同時に,国際的な基準に財務管理,人材プール,R&Dの供給,マーチャンダイジング,リテール業務,国際レベル,事業戦略を推進し,包括的な管理システムを改善します,第三段階は,グローバルな販売網を確立することです,ヴィトン 財布,海外ブランドの買収に伴い, "小裂道は本当にグローバルな販売網,国内企業によるビジネス指向の世界的な拡大,国境を越えたビジネスの才能の完全な実現,資源,研究開発,生産を確立するために海外市場を拡大するために開放より広い,より深いレベルで大きく進歩の分野でのグローバル化の販売,,非常に "中国市場のチャンスを金儲け,業界の多くは速く来ると衣服よりも収益性があるかもしれません,ルイビトン,服が理想ばかりに付着することによって,行うには非常に難しいですが,企業が追求されるでしょう,"ホン中新は言った,
日記 | 投稿者 fbeijaa09 15:54 | コメント(0) | トラックバック(0)